体系筑高标|构筑科创特区，打造“梧桐”人才高地

信息技术中心“梧桐”大数据团队作为中国移动首批人才高地建设示范区、首批“专精特新”重点培育团队以及集团科研特区,以科技创新为关键,以人才资源为根本,全力打造人才工作改革“示范点”。

激活组织运行体系,提升组织张力

信息技术中心“梧桐青创”先锋工作室

信息技术中心坚持守正创新,紧跟时代步伐,顺应实践发展,以满腔热忱打响“梧桐”人才组织改革“攻坚战”。探索打造“星系模式”科创人才小高地,揭牌成立“梧桐”团队科创实验室,建立技术领头人责任制,构建大数据技术“策源地”,通过组织架构优化、组织绩效联动、企业文化宣贯等多种方式,有序推进组织高效协同机制落地,提升队伍张力。持续巩固提升科研实力,优化战略和业务布局,激发团队干事创业活力,“梧桐”大数据团队承担多项国家重点科研项目,于2024年成功申报2项国家重点研发项目以及国家自然基金项目,累计申请专利数110项,授权软著数180项,参与国家标准3个,行业标准十余个,获得中国电子学会科学技术奖、科技进步一等奖等5项省部级、行业级奖项。

做实绩效考核体系,凝聚团队合力

中国移动“梧桐”大数据赋能千行百业数字化转型

树立以科技创新质量、绩效、贡献为核心的评价导向,通过评价激发科技人员积极性、创造力。创新设计战略穿透绩效管理模型,设立“梧桐特区-业务单元-个人”的分级绩效考核体系,实现上下同欲,利出一孔。针对经营单元和建服单元的不同定位,建立差异化考核指标体系,经营单元考核侧重产品支撑与业务拓展,如规模性收入利润、市场占有率、产品运营能力、战略性产品数量、产品需求完成率等;建服单元考核侧重能力沉淀与创新,如技术创新突破、技术平台和工具研发所带来效率提升和价值创造,充分激发核心团队活力,发掘技术外溢、市场机会、战略机遇,有效支撑发展目标实现。2023年全年,“梧桐”团队推动实现中国移动全网大数据产品收入超50亿元,其中“梧桐”主导打造的核心大数据产品收入同比增加57.6%。

创新人才激励体系,以价值论英雄

2023年度“梧桐”“特区”荣誉表彰大会

“梧桐”团队强化市场化激励约束机制,建立以创新能力、质量、贡献为导向的考核评价体系和体现岗位价值的激励约束机制。落实绩效薪酬差距,绩效结果按职级强制分布。创新项目激励分配,破除“大锅饭”和“平均主义”,以价值论英雄,鼓励“多劳多得”和“多能多得”,业绩激励差异可达6倍。成立“重大贡献奖励基金”,专项设立科技创新奖、挑战目标奖、市场拓展奖、特别贡献奖等,多维度向高岗位价值者、高责任担当者、业绩突破者、效益提升突出者倾斜激励资源。2023年,建立“特区”荣誉评选体系,评定年度最美梧桐星2人,卓越员工17人,梧桐服务之星、科技创新之星、新锐之星和销售之星共计91人次,特别贡献团队8个,通过树典型、立标杆,发挥优秀团队与先进个人的引领示范作用,形成“特区”内部及团队内部的良性竞争,激发“特区”的内生动力。

建强人才发展体系,点线面全向发力

第三届“梧桐杯”大数据应用创新大赛决赛现场

紧抓关键少数,打造多元立体的高精尖人才引进机制,点线面全方位建强人才发展体系,为数字经济与创新发展提供源源不断的人才助力。针对特需的高层次人才,积极实施“拔尖计划”,围绕“头雁”配置资源,靶向精准引才;针对“梧桐”所需的未来技术骨干人才,扎实推进“金种子计划”,打造一支高潜优秀青年科技人才先锋队。自“特区”成立以来,“梧桐”团队引进“金种子计划”优秀硕博士研究生9名、“拔尖计划”成熟技术专家人才6名,培育“十百千”省级技术专家41名、卓越工程师48名,在创新发展路上跑出了“加速度”。依托“梧桐·鸿鹄”校企合作平台建立高校运营模式,建立“企业-高校-人才”生态化引才体系;连续举办三届“梧桐杯”大数据应用创新大赛,累计挖掘培养上千名大数据领域的优秀青年人才,其中384名佼佼者获得中国移动校园招聘绿通卡,为做强做优做大数字经济筑牢人才基座。

惟改革者进,惟创新者强。“梧桐”团队将继续探索科研“特区”机制,凝心聚力打造人才高地,用心、用情,关心关爱创新人才,引来更多“金凤凰”盘踞筑巢,加快推进新质生产力培育和发展,为实现高质量发展提供强大动力、强劲支撑。