535米厂房下的钢铁劲旅

535米长的蓝色厂房是他们工作的主战场,换极、两水平(铝水平和电解质水平)测量、出铝等,74台整齐排列的电解槽在他们的精心呵护下源源不断地“吐”出银色“金子”,在“推进二次创业、重塑旗能电铝”新征程中贡献着强劲动力......

他们是华润电力重庆能源旗能公司铝业分公司电解四车间。作为电解铝生产主力车间之一,2023年,原铝产量完成78460吨,同比增产966吨,增加经营收入1900万余元;原铝直流电电耗完成吨铝12972度,同比降低40度,节约电费支出15万余元。

“一分耕耘一分收获。”该车间先后荣获重庆能源集团及旗能公司“先进集体”、“优秀党组织”等荣誉,日前,还被评为了“重庆市2024年工人先锋号”。

党建引领,夯实建功主阵地

“好的队伍必须有好的党建!”该车间党支部书记邱兴林表示,每月的主题党日学习出勤率是最头疼的事。

为此,他量身制定了一整套强化学习出勤率的方法:将室内变室外、学习全勤奖。即每月分析各党员上班和休息情况,若党员上班多,便将学习舞台换到车间现场,先对固定文件学习后再以理论联系实际的方式对重点工作进行“行动学习”,解决问题;其次是根据党员出勤情况,季度或半年发放一次奖励,激励党员参加学习的主动性。

该车间还深入推进党建融入生产中心,组织开展的如“党员班前三分钟安全分享”“一周标杆我树标、守风险、除隐患”等特色活动,增强了党员在安全生产工作中的使命感、责任感,营造了党建引领示范作用的浓厚氛围。

强化管理,助力生产指标提升

该车间牢固树立电解槽是饭碗的管理理念,开展的“电解槽掉电压”行动学习,充分把工艺、操作相融合,有效听取班组员工、班长意见进行综合分析,按周依据换极周期表对车间工艺程师以上人员进行排班,定槽号、定数量、定人员深入现场对电解槽炉膛排查,找根源、去病因,再根据不同槽型制定不同的措施,电解槽掉电压频次得到有效缓解。

同时,强化科技应用管理,坚持技术管理人员深入班组以“5G+智能工厂”技术应用为牵引,利用班前讲解、班中指导、班后点评,作业“三确认、三区分”等方式,实现电解槽生产稳定;通过《数字化智能电解槽管控平台》集中管控综合诊断分析,以平台为指导、曲线为标准、操作为保障,提升班组运用科技赋能的能力,最终实现电解槽不冒烟、电解质总量不失衡、电压不能摆、炉底压降不能高的目标,2023年铝水平平均上升近2cm,实现单槽槽内在产铝增加4吨。

严格管控,织牢安全防护网

“安全是不可逾越的红线、底线,大家一定要牢固树立安全意识,落实联保互保责任,做好安全防范。”每次班前会,安全都是车间强调的重点。

该车间以“两单两卡”“五不放心”(不放心的人、物、作业、区域、环境)安全管控为抓手,一方面明确要求员工在作业时必须严格执行“两单两卡”,消除安全威胁,做到知风险、明职责;另一方面对车间“五不放心”进行研判,将风险纳入“五不放心”管理,特别是针对不放心的人,及时建立班长负责监督制,通过班前观察、班中巡查、班后问查的方式确保在岗期间作业安全;再一方面每周组织班长通过视频回放查看班组当班作业行为,及时纠正员工在作业过程中的不良习惯,促进行为可靠。

同时,还注重实操演练,2023年分别组织开展预防漏炉、中暑、烫伤、漏雨、特种设备(天车)专项演练15项次,在进一步检验应急设备可靠的同时提升班组员工应急处置能力,车间也连续实现安全目标。

关爱员工,建立温暖幸福之家

该车间把关心关爱员工作为凝聚人心、打造和谐队伍的重要举措来抓,员工本人、家属生病或者因特殊情况致困,都坚持购买慰问品上门关心慰问,解决其思想包袱,助力更好工作。

2023年3月的一天,该车间员工老张找到邱兴林,表示要请1天假,邱兴林询问原因,了解到老张因特殊情况导致家庭致困。为不加重老张的情绪,邱兴林同意了他的请假,并随即安排车间综合管理员做好准备,前去看望老张,同时积极了解工会慰问政策,在符合规定的条件下为其申请慰问补助。 

在大热天,该车间还为员工购买西瓜、防暑药品,保证员工清凉度夏;在节假日,通过微信工作群发送温馨祝福语,让员工感受亲人般的温暖......

“在这里工作很幸福,很快乐,让我感受到了家的温暖,我一定认真工作,不辜负组织的关心。”老张如是说。

幸福之花用汗水浇灌,梦想之舟用劳动驱浆。面对取得的成绩,他们不骄傲,这就是他们的起点,他们必将用70余双勤劳的手在535米长的厂房下为推进二次创业、重塑旗能电铝书写更多新篇章、做出更多新贡献。(作者:刘卫)