品誉咨询——管理者如何“挑大梁”提信心？

作为管理者，要实现卓越的业绩，必须具备三大核心特质：能力、情商和谦逊。能力是基础，情商是关键，谦逊是品质。

能力是管理者不可或缺的基础，它源于天赋与后天努力的结合，要求管理者具备扎实的知识基础和敏锐的洞察能力。一个有能力，优秀的管理者，一定具备深厚的知识根基。管理者需要不断积累知识，深入思考，将知识转化为个人智慧。同时，还需要拓展知识领域，不仅限于技术层面，还要了解商业策略、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个领域。不断练内功，充效能，力求能够在竞争激烈的环境中为企业做出正确、明智的决策，引领企业不断向前发展。一个有能力的管理者，在获取信息后，需对其进行深入思考，凭借自己拥有的宝贵“知识财富”与“经验资产”做出合理判断。通过独特的洞察力，良好的判断力，来做出正确决断，正向引领团队。可以说，管理者的核心职责在于构建正确方向并成功地引导团队达成。

情商是管理者的关键特质之一。这里的情商主要在于管理者需要善于洞察人心，理解团队成员的需求和情感，以建立良好的人际关系。这需要管理者拥有高度的自我认知、自我管理能力，以及出色的沟通技巧和团队协作能力。管理者需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。同时，管理者还需要在团队中树立榜样，通过自己的行为和态度激励团队成员不断提升自己的能力和业绩。

谦逊是管理者的品质之一。备受信赖、广受跟随的管理者，一定是懂得尊重他人，愿意倾听和学习，拥有良好品质的管理者。时刻保持“先进”的心态，接受新的想法和建议，不断优化自己的决策和管理方式。同时，管理者还需要关注团队成员的意见和建议，鼓励他们积极参与决策过程，共同推动组织的进步和发展。杰克·韦尔奇（通用电气原董事长兼首席执行官）被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”。曾言，A级人才倾向于聘用与其同为A级的人才，而B级人才则倾向于聘用C级人才。然而，部分私募基金经理由于缺乏安全感，未能聘用到顶尖人才。他们担忧自己的地位受到威胁，因此未采取积极的人才招聘策略。

然而，作为管理者，绝不能抱持这种心态。管理者必须勇于聘用比自己更优秀的人才。若管理者始终认为自己必须是团队中最聪明的人，那么他并非一个出色的管理者。

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