破解“范围3”之困,联想集团稳步推进2050净零目标

在全球气候变化的严峻挑战下,企业如何在运营过程中实现深度减排,特别是覆盖价值链上下游的“范围3”排放,已成为企业实现净零转型的关键议题。作为国内最早投身低碳实践的科技制造企业之一,联想集团在近日发布的2023/24财年ESG报告中披露了2050净零目标的最新进展。报告显示,联想集团净零转型稳步推进,其中“范围3”排放较去年减少近百万公吨。

“范围3”排放,指的是企业价值链中除直接排放(范围1)和间接排放(范围2)以外的所有排放,是企业实现净零目标的重点与难点。世界经济论坛数据显示,全球价值链中范围3上游排放占企业排放的比例可以高达70%。仅8条这样的供应链就占据了全球排放量的50%以上。然而,全球环境信息研究中心(CDP)数据显示,在 CDP平台上披露信息的企业中仅 15%设定了范围3目标。

今年4月,香港联交所发布新气候规定,对香港上市公司温室气体排放”范围3”数据披露作出了明确要求;今年5月,A股三大证券交易所发布可持续信息披露指引,鼓励有条件的披露主体披露温室气体“范围3”的排放量。从监管要求趋势来看,链主企业未来将承担更多的”范围3”披露压力。

作为一家在全球范围内拥有超过2000家供应商的链主企业,联想集团高度重视“范围3”的排放管理。在此前发布的净零排放目标(net-zero)路线图近期目标中,联想集团对“范围3”减排做出明确承诺。比照同类产品,联想集团承诺在2029/30财年将因使用联想售出的产品而产生的“范围3”温室气体排放量平均减少35%;对于每百万美元毛利,将所购商品和服务产生的“范围3”温室气体排放量减少66.5%;对于每吨公里运输产品,将因上游运输和配送而产生的“范围3”温室气体排放量减少25%。

从最新ESG报告可见,联想集团在2023/24财年落地多项“范围3”减排新举措,并实现了“范围3”减排能力的内生外化。

针对供应链管理,联想集团深化推进合作形式创新,设立合作伙伴社群Lenovo360 Circle,并首次专设部门来管理与非生产性采购供应商相关的ESG活动,制定了为期三年的ESG战略行动计划,实现了自身供应链管理举措与架构的升级。自2023年9月以来,共有343名成员加入Lenovo360 Circle,累计成员达到363名,代表43个国家的2181个当地合作伙伴。2023/24财年,联想集团已将“范围3”盘查管理作为Lenovo 360 Circle优先事项相关的关键项目。

物流是联想全球供应链的重要组成部分,也是联想于2050年前实现净零排放目标的关键要素之一。2023/24财年,联想集团推出全新碳减运输服务,通过应用创新解决方案,包括需求管理、低碳运输、低碳燃料、整合利用及外部合作,持续推进物流去碳化。据最新ESG报告显示,联想集团致力于过渡至可持续航空燃油来减少排放,与传统航空燃料相比,每次飞行可减少约80%的二氧化碳排放量,目前已将使用可替代燃料的配送服务扩大至巴西、中国、智利、马来西亚、墨西哥、荷兰、波兰、泰国及英国。

与此同时,联想集团基于自身成熟减碳经验,打造由AI驱动的企业级ESG解决方案乐循,将其分享给上下游供应链及更多行业企业。在碳中和、供应商ESG协同为代表七大板块中,联想集团将生态友好理念全面融入生产、运营及产品全生命周期管理,并对核心供货商的ESG表现进行评估与引领,带动更多企业突破“范围3”减碳困局。此外,联想集团还引入了一个以人工智能为驱动的顾问工具,即L.I.S.S.A.,帮助客户优化自身的IT解决方案,更好地支持他们达成可持续发展目标。

在协同发展的AI新时代,龙头科技企业应当以数字化、智能化赋能绿色供应链体系建设,引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型。作为链主,联想集团将继续发挥带动作用,在保证自身韧性的基础上,要带动全产业链的智能化转型和可持续发展,不断构建优秀的生态协同体系,携手迈向零碳未来。