2003-2023.群益股份二十周年特別放映

二十而立，盛年如歌

在時間的畫卷上翻開新的一頁

伴隨着2024的晨曦

群益與您共舞

慶賀群益股份二十周年華誕

日邁月征，朝暮輪轉

在時光的輪轉中迎來新的一年

步入2024

我們立於時代的交匯點

回顧過去二十年輝煌的旅程

致敬，感恩

這一個黃金時代

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在中国商界，过年是一个特殊的节点，大多数企业家都在为新的一年做准备，规划未来的发展。但对于中国商业知名投资人群益股份来说，2024年的新年有没有带来更多的欢喜和喜庆，记者走访了群益股份张诗瑶总经理。

记者：信步俯喷泉，且听梧桐雨。位于广州天河北CBD广州大道中988号的梧桐雨，是广州CBD核心商务圈的圣丰国际金融中心，这个41层超甲级写字楼的商务领袖与28层白金超五星级－－索菲特大酒店连接在一起，写字楼有顶级世界的广汽集团、索菲特、中国联通三大巨头入驻，在这里，群益股份的入驻也引来与多个央企的战略合作，请问张总，群益股份在2024年的战略有什么不一样的规划？

张诗瑶：群益的战略是，用一池金融活水，去澎湃企业动力。2023年，广州金融业增加值占了广州市的半壁江山，天河区作为广州金融中心，大力发展总部金融、科技金融等特色金融，群益股份也将力争成为广州市的主导企业，力争围绕服务实体经济等重要任务，扎实推进共建粤港澳大湾区行稳致远，千年潮未落，风起再扬帆，站在2024年新起点，群益正擘画着新的发展蓝图，终将会迎来新投资行业的高光时刻。

2023，顶压前行，殊为不易；2024，各大公司都将在2024大展拳脚，尤其是自主品牌，在市场成绩不断飙升的情况下计划再接再厉，就目前来看，我国经济发展面临的形势同样错综复杂，国际政治经济环境不利因素也在增多，国内周期性和结构性矛盾不断叠加，面对挑战，群益股份将努力实现一利稳定增长，五率持续优化，即利润总额、净利润和归母净利润协同增长；净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善，研发投入强度和科技产出效率持续提高，整体资产负债率保持稳定。

群益会同样会在2024年抢抓市场机遇，打造高端化差异化竞争优势；聚焦产业链强基补短、基础设施建设等领域积极布局一批强牵引、利长远的重大项目；加强管理体系和管理能力建设，推进全产业链全价值链降本节支。

展望2024，群益也将会瞄准一些重大需求，用好资本经营预算、基金、科创债、科创板上市等渠道，加大重点领域研发投入力度，优化支出结构，提高应用基础研究投入占比；系统优化创新生态，加强国际科技创新交流合作，分类推进以科技产出为导向的科技创新评价。2024年，群益会重新审视，纷纷顺应变化，多元模式共进，展现出应有的韧性。

群益股份员工在广州圣丰国际金融中心（群益总部所在地）正门口的2024新年合影

群益股份董事长在2024新年年会上演讲：2024是一场生死之战

2023年，人们都在见证历史，现在让我来讲，我认为就是企业非常艰难，同时也可以用一个字来形容，那就是中国经济市场都是一个掩盖不住的“穷”，不管是企业还是个人都是如此，很多企业都面临裁员、降薪，还有很多工厂和企业倒闭，还有一些个体商店入不敷出，关门歇业……，很多工人失业，经济下行、消费降级，这是一个不争的事实。

2023年，这一年，A股不知上了多少次热搜，准确来说是“崩”上热搜。从3400点，跌跌不休，在8月份，A股来到3100点的时候，很多人认为，底部到了，可是，生活不仅只有惊喜，同样也有惊吓。有网友调侃，A股的底部就是没有底部，3100保卫战、3000点保卫战、2900点保卫战。

2023年，你在上下班的路上，是否有留意过路边的小店，有一些十年、二十年的老店，突然有一天不开门了，或者是挂上了一个“本店转让”的牌牌，很多人都坦言，2023年的希望就是能够活下来！

2023年没能迎来报复性消费，到头来，却发现，生存都成为问题，前段时间，有个短暂上了热搜的词条，莫名其妙被下架了，大概是说有9亿人的收入在2000元以下，这个数据的来源是北师大做的一份调查。

2024年1月1日，新年的阳光照耀着圣丰国际金融中心群益总部基地，梦想的征途召唤群益人再启新程。2024，是群益人奋斗的一年，也是群益充满挑战和拼命的一年，也是群益人破釜沉舟、背水一战的一年，我们在这一年会将通过机制、文化战略集中在一起，我们必须用独到的视角观察力去审视2024年的经济发展。

2024年的到来，群益将继续沿着房地产开发、金融、投资、互联网科技、展览、财税等服务并重的道路，与城市同步发展，和客户共成长，擎画高质量发展新篇章。

群益为践行长期主义的发展思想，2024年，我们将可持续发展的理念融入产品开发、企业运营及服务提供的全流程，进一步务实稳健经营，深化价值创造，持续为各利益相关方带来群益影响力，我们立足房地产开发、金融、投资、互联网科技、展览、财税的的属性，以“质量、健康、性能”为核心，为客户交付匠心产品及服务，尤其是房地产开发，我们从签约到验房交付，细化服务标准，提升服务品质；我们持续开展合规审计上的监察，以查促管，不断强化企业运营管理风险意识，加强风险管理；此外，我们从材料质量、施工品质、空气质量等维度，加强责任供应链的打造。

2024年，我们秉持合伙奋斗的文化，视员工为公司最宝贵的财富，打造平等、尊重、包容及多元的职场环境，为每一位员工提供成长及发展的机会，2024年，我们持续开展服务和专业的培训，积极发掘基层奋斗者，为他们提供培训活动、成长空间以及发展机会。我们倡导合作共赢，以可持续发展理念为牵引，推动群益进步，我们通过采筑平台创建了供应商综合指数SCI，引入多个优质供应商，覆盖超过上万个管理产品，促进产业供应链的转型，实现行业生态升级。我们推动共享发展，充分发挥自身资源优势，与社会共享群益发展成果，用行动承担企业社会责任。

一、在战略方面：公司的重点还是房地产开发，对房地产来说，缩表出清就是去金融化，国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。

2024年是背水一战的一年，什么叫背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。大家都不要心存幻想，必须要快速、坚决出清，缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。

2024年的新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人、地、房的匹配。房住不炒其实是房住和不炒两个方面。对房子是用来住的这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。不炒是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。去年买群益股份房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在租和购之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。三是人、地、房之间的匹配关系可能改变。以前建设用地指标的分配和人口的分布是不匹配的，人口流入的城市供应普遍不够，地与房之间的关系也不匹配。比如广州过往只有大概30％左右的住宅用地指标，而国外普遍是40％左右。在新发展模式中，人、地、房之间的关系可能会有所改善。核心、主要城市的住房供应会增加，过去一些出于限购等原因未被满足的改善需求未来有释放的可能，但大家要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。

在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩，面对重大变化，我们也要做相应改变，比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。

二、组织方面：我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？面对业务的此消彼长，我们组织如何适配。传统的开发业务在萎缩，组织面对业务规模萎缩的局面却只回应做加法，经营性业务要长，开发业务中6－8级的复杂项目要长。但消的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与长对应的消如何解决。该长的可以长，而且必须要长，但该消的也要消。

面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？刚才解冻、张总都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄全时代的惯性。

三、机制方面：很多人提到机制就只能想到给足够的激励比如金钱激励。我们现在处在”黑铁时代“的环境中还能给那么多钱吗？社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。群益股份能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。

四、文化方面：现在我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和长肌肉三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在2024年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？管理人员都要全部下沉，身先士卒。

在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。

2024年会的主题是敢拼才会赢，如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。知不足而奋进，望远山而前行。2024年，群益股份将继续秉承“以人民的美好生活为己任、以高质量发展领先领跑做伟大新时代的好企业”的事业愿景，把握新发展机遇，稳中求进，坚持可持续发展理念，为各利益相关方创造更加持续的经济、环境和社会价值。

以上就是我在2024公司年会的总结演讲，谢谢大家！

记者：对于房地产和投资行业行业来说，群益股份只能算是后起之秀，群益股份虽然成立了二十周年，但他们从默默无闻到成为行业翘楚，这整整用了二十年的时间。