青岛卷烟厂：一张表单的背后

大众网记者 高玺玺 通讯员 门道新 黄存增 青岛报道

走进山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂计划调度处,首先映入眼帘的是一张张生产计划表单,上边密密麻麻地记录着制丝、卷包车间的排产数据。

我们看到的,是一张张写满数据的生产计划表单;我们看不到的,是表单背后计划调度人员的辛勤付出。

卷烟生产制造的流畅运行,离不开计划调度人员的统筹谋划、精准设计。对企业来说,计划调度处就像“大脑”一样。

提质增效

“现在,5000kg/h叶片段生产‘泰山’(心悦),我们3000kg/h叶片段的生产压力小多了!”11月13日,在制丝车间回潮加料岗位工作的孟令铭告诉笔者。

此前,由于各牌号规格的工艺路线和制丝三条生产线的产能不匹配,导致出现生产瓶颈。

“为了解决这个问题,我们根据制丝线设备现状,加强与技术中心、工艺技术处沟通协调,进一步优化部分牌号工艺路线及标准,均衡产能分配,优化生产组织模式,加强上下工序衔接,减少生产等待时间,确保烟丝供应。”计划调度处副处长张涛介绍说。

今年以来,计划调度处在保证完成生产计划的同时,开展多种生产模式下各工艺生产线能力测算,查找出涵盖工艺试验、生产效率、原料供应、后勤保障等11大类29个难题,为青岛卷烟厂生产组织新模式的运行奠定了坚实基础。

除此之外,计划调度处结合企业“十四五”规划,坚持问题导向,对卷包车间生产机台、喂丝机、嘴棒发射机、封箱机的关联关系进行系统安排,完成阶段性布局优化,实现机台生产牌号的相对固定,提高辅联设备利用的集中度和生产调整便捷性。

攻坚克难

“孙哥,怎么这么着急?”11月15日,看到跟班调度员孙钢手拿一摞材料急匆匆回到办公室,一位同事不禁问道。

“具备‘盒条件’关联设备调试能力的人员数量少,今天的任务还没完成!”孙钢说,“必须明确时间进度表,根据时间节点倒排工期,并对每日任务及关联准确率进行跟踪。”

开展“盒条件”关联施工是青岛卷烟厂今年的重点工作,时间紧、任务重。

为此,计划调度处统筹谋划、科学部署,根据安装、调试、验证进度,动态调整车间生产计划,并集全部门之力,全力保障项目实施进度。

为确保数据的真实性,孙钢牵头将卷包车间每日实际产量与关联准确数量作对比,形成“盒条件”关联准确率情况跟踪表,全盘掌握关联准确率及未达标原因。

截至目前,青岛卷烟厂45台“盒条件”关联设备中,已有38台完成了生产适应性验证。

全力保供

“我们要精准统筹生产计划,合理高效组织生产,满足市场供应,全力打好旺季保供攻坚战!”在青岛卷烟厂生产组织专题协调会上,计划调度处处长王猛说。

为确保货源供应,满足市场需求,计划调度处充分利用ERP等数据系统,跟踪分析各牌号生产、调拨、库存情况。同时,以智能制造一体化平台项目上线为契机,不断优化智能化排产策略及生产组织模式。

数据的互联互通,实现了部门间的纵向融合、横向协同,提高了生产运行效率。当下,计划调度处的员工们正在加班加点,确保今年工作收好尾、明年工作开好头。