重视设计管理，中国二十冶实现EPC项目降本增效

EPC项目中设计阶段对整个工程经济性影响至关重要,制约工程总承包方经济目标实现,因此应扭转“轻设计,重施工”的传统观念,充分重视设计管理环节。在积极推动工程管理模式从传统施工承包模式向工程总承包模式转变的过程中,中国二十冶把设计管理工作作为一项重要工作来抓。

夯实团队根基,强化素质提升

人是企业发展“第一要素”,向设计要效益更需要业务能力强、管理水平高的专业人才。公司加强设计管理队伍建设,新增设计管理部,在人员招聘上,采取“严格把关”原则,严格选用具备一定年限设计及设计管理经验的专业人才,打造了一支专业性强、凝聚力强、战斗力强的队伍。

学无止境,方能致远。团队建设是一项长期而艰巨的历史任务,而提高员工综合素质是团队建设中重要的一环。公司注重设计团队人员专业素质提升,强化业务培训。设计管理部每季度组织开展业务培训,培训内容涵盖设计管理经验、全过程设计管理要点、设计优化指导手册等,内容充实丰富、针对性强。设计管理部还定期组织开展设计管理正反面案例分享会,立足公司各EPC总承包项目设计管理工作成果,组织各项目设计人员围绕设计正反典型案例进行交流研讨,深化交流学习、总结经验做法、检视管理不足、研究改进措施。7月11日,公司组织开展中冶集团工程项目管理宣贯培训,设计管理部围绕项目设计管理重点内容进行细致讲解,确保各项工作准确落实、高效推进,促公司设计管理水平提升。

厘清职责边界,筑牢责任体系

明确职责是工作推进的关键。为推动解决设计管理不同环节部门间职责不清问题,分环节全链条厘清职责边界,设计管理部精心编制设计管理公司、项目两级职责权限清单,清单系统明确了公司及项目部设计管理职责,实施清单化管理,为各司其职、密切配合提供重要依据保障。同时为进一步推动设计管理各系统明职履职尽职,强化协同合作,凝聚发展合力,公司针对两级职责权限清单组织开展专题培训,并设计“安徽公司两级设计管理职责测试题”,达到“以考促训、以考促学”的目的。

为进一步增强设计管理工作的紧迫感和责任感,确保各项工作落细落实、运转畅通,安徽公司积极响应中国二十冶要求,制定项目设计管理目标责任书,责任书重点围绕6项管理内容、19条责任目标进行整体目标的细化分解,通过量化分解目标,强化措施落实。目前新开工EPC项目均签订设计管理目标责任书。

打磨当下,蓄势未来。

中国二十冶安徽公司将始终坚持“强基固本、提质增效,守正创新、乘势而上”总基调,紧紧围绕“一主两赋、全员实践”的主题主线,深化管理赋能、技术赋能,建立高效务实的设计管理支撑体系,为公司项目效益最大化提供强有力管理和技术支撑,助力公司高质量发展新局面。(通讯员 胡丹丹 吴珂珂)