作业安全分析“七必须”

“胡台长您好,我是钢丝作业领队,咱们召开一下S4井钢丝作业的JSA吧,早点开始作业。”今天上午刚刚倒班上平台的钢丝作业领队在办公室对平台长说道。

“人员机具证书是否提交、并查验?作业现场是否进行了确认?”平台长反问到,同时将召开JSA的条件一一向领队进行了详细说明。

作业领队认识到刚登平台在准备不充分的情况下就着急召开JSA会议的不妥,说道:“感谢您的提醒,我们马上按照油田提出的这几项要求进行准备”。

持续推进承包商管理提升,有效管控现场作业风险,是基层基础管理提升的关键一环。中国海油天津分公司渤南作业公司结合现场作业情况,总结归纳出作业安全分析“七必须”管理办法,即证件证书必查、作业现场必看、技术交底必做、体系文件必讲、警示案例必学、应急职责必问和纪律要求必提,确保各项作业风险分析针对性强、有效性好,将各项作业风险管控前移,保证各项作业安全开展。

证件证书必查

人员持证上岗和设备在检验期内,是合规作业的基本要求和前提。针对油田现场开展的每项外委作业,专业负责人和安全管理人员都会对承包商人员提供的人员和设备证书进行双重审核,严防出现无证或“过期”现象。对施工期超过一个班次的项目,期间进行定期复核。对电工、焊工等特种作业人员,通过面对面、网站查(应急管理部查询平台)等方式逐一进行核对核查,为安全施工切好脉、把好关。

作业现场必看

为了杜绝施工作业JSA分析形式化、防止JSA照搬照抄、作业风险识别不全等问题,力戒形式主义和经验主义,油田提出了“结合现场作分析”的刚性要求。新登临油田的施工作业人员,必须在班组长的带领下对作业现场进行反复查看,对作业环境和可能存在的风险进行充分了解辨识,做到心中有数。然后再根据现场查看的实际情况,编制JSA,真正做到风险分析全面,防控措施有效。

技术交底必做

做实技术交底是作业安全分析关键一步,并作为召开JSA环节的第一步。由施工领队对整个项目实施方案、作业步骤、作业程序、关键节点等进行讲解,使施工队伍全员、负责专业、安全人员对整个作业过程能够充分了解,并结合自己的专业技术提出问题及建议,查漏补缺。通过做实技术交底,实现安全、优质、高效开展施工作业的目标。

体系文件必讲

QHSE管理体系是指导现场各项作业的基本遵循,也是根治作业现场“低老坏”现象最有力的武器。为了保证承包商人员熟悉该项作业中所涉及到的体系要求,把学习相关体系文件作为召开JSA的必选题,由专人领学该项作业涉及到体系文件,并通过题库软件,现场抽查考核,检验学习效果,确保将体系要求内化于心,外化于行。同时对现场作业过程中的体系执行情况进行督查,发现问题立即整改。

警示案例必学

事故是血的教训,也是一面镜子,同时也是最为有力、有效的教材。召开JSA过程中组织施工人员学习典型事故案例,认真剖析事故发生的原因,从中吸取教训,已成为油田加强承包商管理的一个良好实践。以事故案例发生的原因为导向进行针对性的风险分析,促进作业人员进一步树牢安全理念,夯实防护措施,更能起到警钟长鸣的作用。

应急职责必问

承包商人员流动性大,作业场所时常发生变化,各生产设施间应急响应存在一定差异,并且承包商往往对紧急情况下自身的应急职责关注度不够,为了弥补这一短板,在召开风险分析会的过程中由安全助理对每名承包商人员在该项作业中的应急职责以及油田出现紧急情况时的应急职责进行提问考核,督促其牢记自身应急职责,确保应急情况下反应及时,处理得当。

纪律要求必提

良好的工作作风和劳动纪律是现场施工作业安全高效开展的基本保证。纪检小组成员把组织承包商和相关专业负责人员进行廉洁教育和劳动纪律提醒作为召开风险分析会的固定动作,以保证每名人员知敬畏、守纪律。油田人员带头作表率,严把安全底线,处理好与承包商“亲”与“清”的关系。

作业安全分析“七必须”管理要求的运用,提升了风险分析的针对性,确保作业风险辨识无遗漏、安全措施做到位、现场管理有保障,为各项作业安全、高效开展把好了前置关。(中国海油天津分公司渤南作业公司供稿)