“可视化”提高井控“黄金三分钟”处置水平

6月19日,中国海油天津分公司渤南作业公司某平台结合修井后生产管柱的变化按照“一井一策一控”的原则,对“可视化”井控方案进行了完善升级,并通过挂牌、喷涂标识等方式对井控流程进行标识、定位,通过制作“傻瓜式”的操作规程,提高了应急情况下的井控效率。

在井控流程上平台人员根据管柱结构、泵头处有无单流阀、生产方式不同等实际情况确定最优压井流程;对井控流程进行“标识化”,针对井口区压井管线、阀门密集的情况,在关键阀门正下方的甲板上喷涂井号标识,提高井控应急处置效率;结合井史资料、油井作业记录搜集整理管柱结构图、过电缆穿透器等资料,更新井分类、高风险井台账,保障“第一手”资料在井控关键时刻的准确性;在井控应急上制作了“傻瓜式”井控处置流程,提升了应急处置能力;在井控设备上推动完成了老旧、无备件压井泵的更换、电机维保、井控阀门的维护保养,确保了井控设备、流程、介质处于随时可用状态。

在提升井控应急处置能力上,中国海油天津分公司渤南作业公司某平台充分结合了老旧、油气井高压的特点,多措并举降低了井控风险,确保了全体员工“懂井控、会操作、能应急”,为在生产平台提高井控能力做出了实践,提高了“黄金三分钟”关井的正确性和及时性。

图为:平台员工正在张贴”一井一策”井控标识

(信息来源:中国海油天津分公司渤南作业公司)