品誉咨询——英雄造时势-为企业插上腾飞的翅膀

如果把经营企业比作是盖楼,那么关系就如同大楼的“地基”,业绩就是盖楼需要的“栋梁”。地基虽然看不见、摸不着,但却能够决定楼层的高度。企业持续健康发展的关键是老板,老板能否为企业发展搭建一个和谐稳定的“地基”,决定了企业能否做大、做强、做长久。

英雄造时势

俗话说,时势造英雄,英雄也要懂得造时势。

一个企业,在初创时期,老板凭着个人能力、魅力和胆略可以打出一片天地。当企业发展至一定规模后,要想将“楼房”盖得又高又稳,就一定要学会处理好各项关系,如企业家个人与企业的关系,企业与员工的关系,与政府、社会、法律等诸多方面的关系,才能保障企业进而有为。

打个比方,当企业建立起相应的部门与管理层级时,老板便需要思考,如何处理好个人与企业的关系。袁青鹏老师表示,未来的竞争关键是看企业家带队伍的能力,靠个人意志和行为去管理企业难以走远,要学会靠组织去管理,实现从个人管理行为向组织管理行为的转变。

抓好七大要素

市场竞争越发激烈,核心逐渐演变成领导力的竞争,比拼的是老板带队伍的能力。企业要想做大做强做长久,就要适时转变观念。

从小老板变成企业家,由老板个人行为向组织行为转型,要抓好七大要素。

1、重视思想建设

解决企业宗旨问题。企业宗旨主要回答了“我们的企业是什么”这个问题,为企业的整体发展定下主基调,即“我们的企业将成为什么样的企业”,涉及到企业的长远目标、具体业务、企业文化、经营理念等。在任何一个发展阶段,企业宗旨都起到了影响制度与决策制定的作用。

2、搞好组织建设

要想带好队伍,不仅思想觉悟要跟得上,组织建设同样重要。组织建设是企业管理提升的基础。华为任正非曾说过:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。构建一个极具活力的组织体系,是企业面对复杂严峻的市场形势,实现有速度、有质量发展的重中之重。

3、提高培养干部的能力

干部是企业上下沟通的桥梁,担负着承上启下的作用,决定了企业管理水平的高低。提高培养干部的能力,能够加强精益管理,提升企业执行力,促进提质增效。

4、塑造卓越的领导艺术

扎实的理论功底、丰富的实践经验、常人不及的远见卓识,以及总结经验错误的习惯,造就了领导将复杂管理问题处理恰当的高明手段。作为企业家,不仅要具备领导能力,还需要掌握领导的艺术,如:会关心人、体贴人、团结人和说服人。

5、落实正确的路线

企业的路线,是一系列的战略决策组合。“路线是个纲,纲举目张”。只有确定并落实正确的路线,才能保证企业的发展不走偏。以华为为例,最核心的战略思考就是:聚焦主航道,进入无人区。华为发展至今日,仍旧是一往无前的贯彻执行,并取得了旁人无法企及的成绩。所以,定义自己的价值,并将其不断放大,就是企业发展的主航道。

6、建立强有力的控制

一个优秀的企业不仅要具备增长力、执行力,还需要极强的控制力。在处理集团与分公司的关系时,既要给分公司足够的权力和独立性,也要保持着集团统一领导的权威。

7、保持永续的创新能力

需要注意的是,企业的创新能力不是孤立存在的,而是与企业的核心能力一脉相连的两个不同方面。企业创新能力离不开核心能力,当核心能力适应了竞争环境与企业发展战略要求时,能够有效地促进创新。同时,创新能力在维持和发展企业核心能力方面也有着决定性作用。

随着企业不断转型升级,管理者的角色也在不断变化,完善管理结构,主动适应角色转变,处理好与角色相配称的关系,才能为企业发展插上翅膀,助力企业腾飞。

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