威海临港区打造“一部三站”式党建综合体

今年以来，威海临港区坚持党建引领，聚焦基层治理创新实践，高标准建设占地约5000平方米的社区（网格）学院，集中设置教学研讨、实操训练、就餐住宿、综合保障等功能区，打造“一部三站”式党建综合体。

聚焦重点任务快速落实，打造“综合指挥部”。对上级重要工作部署、基层重点任务进行统一谋划、统一部署、统一推进，定任务、提要求、明措施，明确干什么、怎么干、干到什么程度，使镇、村（社区）党组织有方向、有标准、有方法。例如推行基层治理“两库两组”治理体系工作中，组织13个社区逐个网格组建居民信息库、可动员力量库和志愿服务编组、应急处置编组，并围绕“一线工作法”和“固定联系人”工作机制明确“四见四知五到家”具体要求，真正实现了基层治理工作体系“平时管用、急时顶用”。

聚焦能力素质综合提升，打造“赋能充电站”。建立“岗前入职培训＋月度专项培训＋季度综合轮训＋年度总结复盘”的完整培训体系，组建40余名师资库，围绕基层治理、矛盾调解等6个方面开设32个专题课程，从源头解决赋能不精准的问题。并实行“事前布置—事中培训—事后复盘”的工作机制，在抓好任务落实的基础上，及时查找问题、研究复盘、制定整改措施，不断提升工作质效。上半年，先后组织专家授课36学时，组织消防、卫健、交警、税务等部门先后开展专业知识技能培训9个班次，1136人次，网格员在巡查走访过程中，自主解决安全隐患121件，协助相关部门办理风险隐患排查、“一盔一带”宣传、沿街商户安全生产、税收政策宣传等事项479件。

聚焦社情民意提前收集，打造“民情监测站”。实行“双派单—双倒查”工作机制，对12345热线和群众满意度调查反馈问题，同步派发相关责任单位和网格员，及时办理反馈。同时，倒查行业主管部门、乡镇、村（社区）、网格是否提前摸排、是否提前掌握、是否推动解决、是否“举一反三”，倒查结果与相关责任人绩效考核挂钩，并严格落实奖惩，上半年12345热线诉求受理量同比下降7％，全口径满意率上升6个百分点、列威海市第1名，群众认同感、获得感和幸福感显著提升。

聚焦职业路径畅通优化，打造“个人成长站”。将网格员纳入社区工作者管理，全面落实“3岗18级”薪酬体系，健全“网格员－网格工作站副站长－社区副职－社区正职－乡镇公务员、事业编人员”培养链条，今年以来选聘网格工作站副站长8人，打破岗位发展“天花板”，让社区专职工作者“有为有位”。同时开展“金牌网格员”评选和风采展播活动，通过理论竞赛、现场汇报、业绩考评等方式选树10名“金牌网格员”、13名“最美网格员”，通过微信宣传、发放奖品等方式给予物质精神奖励，增强网格员职业认同感、荣誉感。