多措并举，中国二十冶工业公司为坚定发展储备中坚力量

功以才成,业由才广。

培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。为建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍,把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来,中国二十冶工业公司不断增强人力资源培训工作,按层次策划培训内容、方式,推动公司人员能力建设,打造项目人才成长平台。

多模块多角度培养复合型人才

工业公司以中国二十冶、公司职能部门人才培养为重点,开展多模块多维度的培训工作,努力为公司培养出更多的复合型管理人才。公司根据中国二十冶《关于明确项目经理资质与项目执行经理过渡期的通知》,积极组织宣贯,制定并下发《关于加强员工资质证书取证工作的通知》文件,对不满足项目经理任职资格的10名人员签订《告知书》,动员、引导并安排参加相应取证培训。

为快速提升工业公司经营人员管理能力,提高公司经营系统管理水平,规范经营人员经营管控,强调项目经营管控要点,确保各项经营工作高效开展,公司组织了工业公司全体经营人员的集中培训,包含供应商准入专项培训、制度宣贯(合同、成本、分包、过程成本核查)、软件(群晖系统、广联达)、计价等培训。

针对工程技术人员,除公司内部组织工程技术质量系统培训外,鼓励大家多种渠道提升交流,从而取长补短;中层管理人员的项目经理培训,提升综合管控能力;一般管理人员的业务能力培训,提升工作效率。

以机制促成长培育青年人才

年轻干部年轻干部是公司发展的接班人和生力军,为进一步掌握后备干部思想动态,激发年轻干部队伍活力,加强干部管理过程管控,积极配合中国二十冶人力资源部,对20位在沪的干部及员工代表进行谈话调研。

为充分了解青年职工在培训方面的想法与需求,为有效提高调研的针对性及可信度,公司在三月中旬到月底采取了问卷调研的方式,利用《工业公司青年员工培训需求问卷调研》进行了一次线上调研,为更了解员工需要的培训内容,通过讨论,大致定为以上五个培训内容。其中,报奖培训占整体人数的37%,BIM及广联达培训也占比较重;选择取证培训的员工据调研,大多数想考取八大员证书;对钢结构模型tekla培训仅有9%的员工感兴趣。青年员工中大部分更加倾向于去学习模型相关的培训内容,而30岁及以上员工更加注重取证及管理能力的提升。针对调研,联合公司各部门开展为期一个月的相关培训。

公司不断多样化,有计划、有步骤地提高管理人员和在岗职工队伍的整体素质。开展不定期线上培训与线下培训结合的讲座探索使用集团培训平台-知鸟平台,设置学时打卡制度等。解决了工学矛盾问题,大降低培训成本。支持和鼓励全体员工自我深造,不断消除公司整体发展过程中出现的人力资源与公司发展要求不相适应的现状,努力为公司培养出更多的复合型管理人才。

企业要发展,人才是关键。

只有不断提高员工的技能水平,才能使企业保持较强的创新能力,才能为企业的长远发展提供动力。中国二十冶工业公司将通过人才培养的工作实践,形成一套高效实用的人才培训机制,打造公司人才培养“金名片”。(通讯员 于倩)