中国二十冶齐抓共管促发展

近日,由中国二十冶承建的陕钢汉钢新建中厚板项目提前36天圆满完成轧线设备基础结构封顶节点目标。本工程是新建一条从加热、轧制、冷却到剪切的完整3500毫米中厚板生产线。采用单机架四辊可逆式轧机的布置形式,设计产量为100万吨/年。

齐努力、成果显著

自开工以来,面对该项目轧线大型深基坑立面深、体积大、面积大、造型复杂、工序多等困难,项目部结合以往的施工经验,提前对施工单位进行交底、优化施工方法、落实施工要素;按照投产节点目标,编制详细的进度计划,实行“专区专管”责任制,合理组织参建人员加班加点,提高施工效率。项目部还积极组织专题会,根据现场实际情况科学调整施工工序,及时开展施工组织和协调沟通,策划组织“突击队”,拼抢工期,通过开展“百日劳动竞赛”活动,提高项目部全体管理人员和各施工单位的荣誉感、使命感,有效地保障了项目的施工进度。

项目部坚持每季至少召开一次经济活动分析会,及时传达相关政策,讲解有关管理办法和工作流程,规范分包、采购、报量、工程款拨付等环节,同时提出问题和意见,每次会议都邀请公司经营管理部参加,交流降本增效途径,分析各类风险并提出抗风险措施。会上大家畅所欲言、气氛融洽,既能解决问题,又能提高业务水平,达到了很好的效果。

各项制度有效运行

为进一步规范了管理行为,项目部组织各部室全面修订和完善了原有的24项管理办法和相关制度,成立了项目部管理委员会。凡大事、要事都要经管委会集体商定。尤其对工程分包、材料采购、工程报量、内部签证和转帐以及资金拨付、预结算必须做到按程序审批,并且透明。真正做到公开、公平、公正。

为抓住和处理好项目管理安全管理体系中的几个关键环节,项目部明确安全职责。项目部重点侧重针对专业特点,有针对性地编制切实可行,行之有效的安全操作技术措施,并认真进行交底,保证本专业安全设施和资金投入。同时和专业项目部经理、安全员、班组长签订安全责任书,对分包单位按谁分包谁负责的原则进行监督管理。

陕钢汉钢新建中厚板项目部有不少年青的管理者,其中有刚从校门毕业的大学生。任务紧急被派到了“前线”,开始不会看图,更不用说审图,甚至材料计划都搞错,更不知如何处置现场问题等等。经过自身努力和老同志的传帮带,一步步成熟起来,可以独当一面。

下一步,陕钢汉钢新建中厚板项目部将努力打造与现代化管理制度相适应,与安全企业建设目标相匹配,与业务保障需求相对应的高质量企业。(通讯员 曹好君)