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中粮业绩刷新历史:高增长背后的高质量

发布时间:2022-01-25 08:25:53  |  来源:中国网科学  |  作者:   |  责任编辑:科学频道

营业收入超6600亿元,利润总额超230亿元,主要指标均创历史新高!过去一年,在新冠肺炎疫情蔓延、全球农粮市场剧烈波动、粮食供应链出现阻滞风险等复杂严峻的形势下,中粮集团业绩“超历史、超同期、超预算、超预期”,向着打造具有国际竞争力的世界一流粮油企业目标更迈进了一步。

自2019年以来,中粮集团实现连续三年高速增长。2020年,中粮以超过200亿元的利润总额开创历史。2021年,这一历史高度再次刷新。

持续高增长的背后,是中粮集团高质量发展成效的显现。近年来,随着深化国企改革、做强农粮主业,中粮集团不断积蓄动力、释放活力,并以保障农粮市场供应与满足人民美好生活需求为牵引,持续布局全球优势资源,发展成了具有领导地位的国际大粮商。在我国经济向高质量发展加速转向的当下,中粮的高质量发展之路成为有益探索。

做强主责主业

“十三五”期间,中粮集团明确“市场化、国际化、防风险、高质量”工作主线,制定了有针对性的高质量发展顶层设计。

做强主责主业,是实现高质量发展的重要内涵,也是必要前提。中粮集团从保障民生供应、满足消费者需求出发,将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为核心主业,持续推进资产的整合优化,推动核心主业做强做大。

同时,中粮不断加大在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等核心主业业务上的投资,持续提升大宗农产品经营能力,并着力打通农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节的有机衔接,在全球范围内“从田间到餐桌”的全产业链控制力和影响力得到不断增强。

数据显示,2021年,中粮的核心主业投资占比达到65%,创下新高。国内农粮业务经营量突破1亿吨,粮食贸易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖贸易与加工业务等持续保持行业领先,实现了“主业唱主角,核心业务发挥核心作用”。

基于主业的不断做强,中粮在高质量完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时,同步实现了经营业绩的连续性、历史性突破,中央企业稳定器、压舱石作用进一步凸显。

炼就金字品牌

高质量发展是以人民为中心的发展,体现在农粮食品领域,就是要满足老百姓实实在在的餐桌需求。

近年来,食品消费升级趋势日益凸显,正由温饱型向营养型、健康型、休闲型乃至国际型快速转变。作为农粮食品龙头企业,中粮把满足老百姓的实际需求作为高质量发展的动力之源。

为不断增强供给能力,中粮近年来在全球持续布局,构建起集收储、加工、物流、销售贸易、分销于一体的全球产业链,连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场,在玉米、小麦、大豆等多个核心品种上形成了全球配置能力。

在全球新冠肺炎疫情蔓延、粮食供应链出现阻滞风险等复杂变化的发展环境中,中粮集团全球供应链的安全稳定性经受住了考验。过去三年来,依托全球产业链,中粮持续推进“买全球,卖全球”,扩大国际合作“朋友圈”,既为全球农粮市场注入了“中国活力”,又持续为中国消费者提供了来自全球的高品质农产品和进口乳制品、肉类、葡萄酒、坚果等特色美食。

为进一步引领健康的饮食消费习惯,中粮还将科技创新作为“重头戏”,赋能自身产品和品牌。近年来,中粮着力推进科技研发,先后牵头国家重点研发计划项目6项、参与30项,拥有专利总量三千余件,主持制定国际、国家或行业技术标准二百多项,获得多个国家科技进步奖项。

基于这一系列扎实的科研基础,中粮在消费端的创新优势日益凸显。聚焦国人体质特点与实际需求,中粮在科学配比、膳食均衡、品质调控等方面不断加强研发,相继推出了福临门自然香大米、营养家黄金小黑葵葵花仁油、活粒鲜胚玉米胚芽油、中粮家佳康亚麻籽猪等一系列新品,旗下福临门、长城、酒鬼、家佳康、中茶、悦活等品牌的内涵与“含金量”日益丰富,成为了消费者的餐桌常备、名副其实的“国民品牌”。

无论是在国际农粮市场,还是国内消费场景,中粮越来越成为一张代表“高质量”的金字品牌,而这也成为了推动中粮业绩高增长的一支有力臂膀。

释放发展活力

中粮旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等业务均面临充分竞争的市场局面,既要与本土民营企业竞争,更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头“狭路”角逐。

着眼于充分的市场化,聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企改革的痛点、难点问题,中粮集团持续推进国有资本投资公司改革。通过深化国企改革释放活力、增强竞争力,成为中粮集团推进高质量发展的另一项“杀手锏”。

中粮集团以完善公司法人治理结构为抓手,探索建立中国特色现代国有企业制度,将党委(党组)“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”以及经理层“谋发展、抓落实、强管理”的作用有机统一了起来,找到了在完善公司治理中坚持党的领导、又不断提升现代企业治理水平的方法路径。

作为首批国有资本投资公司试点企业,中粮集团在实践中探索集团管控的方式和方法,既坚持国有资本投资公司功能定位,强化资本管理职能,又从集团实业化公司的特点出发,强化资产管理职能,实行管资本和管资产双轮驱动,对专业化公司“因企施策”实施差异化管理,最大程度上将释放活力与加强监管统一了起来。

在激励约束方面,中粮集团坚持将党管干部原则与市场化选人用人有机统一起来,推行经理层任期制和契约化管理。各级企业领导人员签订任期目标责任书,立军令状、定责权利,树立“有为才有位”的鲜明导向,在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制,激发干事创业的主动性创造性。

针对国企中普遍存在的“铁饭碗”“大锅饭”等意识,通过不断深化选人用人的市场化改革,在市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面加强制度设计,使得能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向日益清晰,“凭业绩说话”成为最大的“正确”,团队活力不断得到激发和释放。

以改革释活力、以改革促发展,在逆境中实现高增长,在充分竞争行业中探求国企做强做大,中粮以自身实践,摸索出了一条可资借鉴的高质量发展之路。