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放言“零利率+定制收入”: 一家金融企业的新格局

发布时间: 2017-02-22 10:51:16  |  来源: 中国网  |  作者:  |  责任编辑: 科学频道

互联网金融已经走过几载风华,而其中,有平台之沉沦,有品牌之演变。2016年,监管成为行业最明显的一个政策“令牌”,平台开始朝着规范化逐步转型,互金企业能否重回磅礴大势,取决于各个平台的格局,格局够大,眼光够长远,才能在下一轮的新金融战中获得先发优势。不论是综合化的互联网金融服务集团,还是各种模式的差异化互金平台,都在根据适合自身的业务条件和基础土壤调整自己的发展格局。

就互联网金融企业来说,没有格局,难谈发展。近日,知名互联网金融企业冠群驰骋2017年年会在京举行,总裁刘广东以“破局共赢”为主题,发表了演讲。这位以果决著称,并亲身经历金融行业风云变幻的企业家,将怎样重塑企业格局?又向行业传递了怎样的信号?而此前已赫然出现在冠群新战略中的“零利率+定制收入“等又将如何实现?

 

冠群驰骋刘广东在年会上发表讲话

“2017年冠群驰骋定位为破局之年,我们在2016年的艰难守势中寻找新的方向,如今,已找到新的突破点,未来冠群有自信并且有能力实现发展的新高度。”——刘广东

找到重塑格局的突破口

刘广东在演讲中说:“2016年是在艰难守势中寻找新的方向”,的确如此,互联网金融行业在发展过程中伴随而生的乱象、监管等问题,出现了合规潮、转型潮、。剧烈的变革促使企业对未来发展的思维方式、运营方式以及对企业价值链乃至对整个经济生态进行重新审视。那么刘广东提到的冠群新的突破点究竟在哪?

公开数据显示,冠群驰骋8年的发展过程中,积累了中小微企业资源达10万+家。正是有了海量中小微企业优质资源,2016年年度,在全面小康论坛上,刘广东就提出了“共赢金融”的理念,2017开年,冠群驰骋正式确立了产业链金融模式,打造综合金融资源整合平台的发展战略,转型路径已然十分清晰。

在产业链金融各派玩家中,冠群驰骋的产业链金融模式具有鲜明的特色。在全国各地产业集群区域,以产业链上的中小微企业为依托,针对产业链的各个环节,设计个性化、标准化的金融服务产品,为整个产业链上的所有企业提供综合解决方案。

据了解,通过连接中小微企业,冠群驰骋建立起实体企业生态圈,提供中小微企业从供应商的推荐,到生产过后的销售推广等一系列服务,发挥产业链中“核心客户+生态圈客户+零售客户”模式作用,拓宽仓单质押、预付款融资等金融手段与渠道。而实现“零利率”融资+企业的“定制化收入等创新内容,充分发挥了金融服务在产业链条上的价值。

在现代互联网+的条件下,如冠群这般运用互联网金融平台做产业链金融就更具优势,且在产业链闭环风控体系内,对风险可以集中把控,违约系数更低,能更有效地发挥产业链金融在提高产业运行效率方面的支持作用。

打造产业链金融开放平台新生态,让互联网金融成为一种投融资的常态融入到中小微企业内部和其所在生态链的日常运转中。最终以产业链金融服务实体经济,实现政府、中小微企业、平台、投资人等多方共赢的局面,而这也正是冠群所期待的发展的新高度。

 

冠群驰骋众高管亮相年会

“2017年,在冠群驰骋未来产品上,我们会以服务中小微企业为己任,并将股权增值作为重心发展。” ——刘广东

被重新定义的金融服务

通过对股权的创新应用,在冠群驰骋未来的产品中,会在哪些地方形成差异化的竞争优势,并为中小微企业带来具备真正价值的金融服务?

探究目前中小微企业发展现状,民营企业家幽默的形容为遇到了‘三座大山’,即市场的冰山、融资的高山和转型的火山。因此,对中小微企业而言,单纯地解决资金问题,并不能让其未来发展的道路一帆风顺,发展问题像一把无时无刻悬在企业上方的剑,无形间给企业巨大的生存压力。

冠群驰骋对中小微企业的需求,对行业未来的发展似乎有着灵敏的嗅觉。2016年4月冠群驰骋率先建立了债股结合金融模式,其优势在于将“债权”和“股权”创新性结合在一起,联合第三方,以服务费入股中小微企业,降低中小微企业融资成本。同时,为中小微企业的渠道、数据、架构等提供整合资源,为中小微企业的发展提供内生动力。

2016年,冠群驰骋已在全国范围内推进100家+债股结合企业,累计业务额超 7亿,并同全国15+省市政府形成合作,授信基金累计达到200亿以上。

在2017年全国战略大会上,冠群驰骋提出通过“互联网+物联网+金融+实体”四位一体的方式推动债股结合发挥作用,打造中小微企业金融与资源整合的专业平台。“债股结合”这种创新金融模式,被冠群赋予了更丰富的内涵。

通过大数据和产业链,深度挖掘中小微企业发展核心问题,紧密连接冠群和企业的合作,扎扎实实的解决中小微企业融资难、融资贵、融资慢、担保难问题。而在服务过程中,冠群对于中小微企业的资金用途更加明晰,真正做到对企业发展轨迹的全方位掌握,从而使助力企业实现资本化运作成为可能。

“2017年又称冠群的股权分享之年,公司将开启股权激励方案,大家目标一致,方向一致,携手成长,在新的起点,创造新的奇迹。” ——刘广东

企业聚势的不二法门

所谓攘外必先安内,此次刘广东提出的股权激励计划,是企业聚势的不二法门。它将鼓励更多的员工以合伙人的身份参与公司的运营,在很大程度上稳定内部军心,让员工在公司找到归属感,同时也更利于下一步冠群的业务拓展。

在经济增速减缓的大环境下,冠群前进的道路中依旧会面对许多挑战,不仅仅是来自于外部激烈的竞争,内部的稳定也显得至关重要。股权激励制度是冠群驰骋在企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新。冠群驰骋高层管理人员表示,要想在竞争激烈的互联网金融领域持续发展,还需要在内部架构方面为未来的发展打下坚实的基础,而股权激励会是最好的方式。

实践证明,实施股权激励计划后,由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现,员工的工作积极性会大幅提高,同时,由于股权激励的约束作用,员工对公司的忠诚度也会有所增强。

以企业核心竞争力为核心展开的良性竞争的时代已经到来,互联网金融企业新一轮的洗牌即将展开。冠群驰骋通过产品、业务模式、制度建设等多方面的布局,已然手握了未来发展的船票。

时代永远不会让人停下脚步,未来互联网金融企业的发展,只有随时随地适应时代,调整企业格局,形成新的突破,唯有此,才能游刃于市场缝隙,崛起于竞争之林。冠群驰骋能否依托产业链金融模式,成为互联网金融企业创新发展的样品,值得拭目以待。

文章来源: 中国网
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