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创业板最成功投资者刘纲:乐视生态重新塑造互联网商业模式

发布时间: 2016-02-20 21:12:35  |  来源: 中国科技在线  |  作者:  |  责任编辑: 科学频道

日前,深创投委员投资委员、华北大区总经理刘纲在人民大学商学院演讲时,深度解读了自己对乐视的投资经历,他认为,乐视的商业模式是领先的、颠覆的,公司的核心竞争力不断提高且有可成长性,发现这样的企业应当坚持投资。

战绩辉煌的刘纲是投资创业板最为成功的投资人之一,他的投资平均收益是8倍,最高收益达到300倍。

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刘纲说,乐视的切入点是互联网领域最后一个前沿阵地和投资热点——网络视频,乐视网目前在中国互联网视频领域处于第一梯队,乐视在中国互联网整个大的版图中,处于BAT之后的第二梯队,并有希望成为赶超阿里巴巴、腾讯、百度、京东商城的中国超级互联网公司,成为BAT其中的一员。

深创投从2008年投资乐视,到2010年乐视上市,至今已经七年。乐视的收入从3000万暴增至100亿以上,估值从3亿元人民币,到2015年顶峰的1500亿人民币,市值翻了五百倍。乐视每年市值的变化是从2008年3亿,2010年上市60亿,2012年110亿,2013年400亿,2014年440亿,2015年1500亿。

刘纲认为,乐视之所以能够实现这样快速的增长,是因业务模式不断进行完善和创新,从最开始的涉足在线音视服务,到内容版权分销、内容制作,再到后来涉足智能电视市场,到现在进军智能手机和智能汽车领域,其商业生态不断创新布局,公司的核心竞争力不断提高,资本市场也不断认可。

具体来说,乐视打造了“平台+内容+终端+应用”这一完整产业链,建成一套完整生态系统。与现有家电企业相比,乐视拥有“三大颠覆”和“两大领先”,即颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值、乐视TV超级电视,完全以开放分享,极致体验的互联网精神打造。基于电视屏,乐视以“只为极致体验”理念,为用户提供完整价值链,创造全新的互联网生活方式。

刘纲表示,尽管乐视的商业模式因各种原因遭遇非议,但在创新经济的业态之下,认识和评价乐视这样创新型的互联网企业,要从商业模式、发展战略以及市场估值、业绩评价等等一系列问题出发,重新思考财务体系和评价的方向。2008年投资乐视时,乐视面对的是拥有豪华阵容,数亿融资的优酷、土豆等竞争对手,基于付费点播的乐视能实现盈利,而基于视频分享的对手们却接连亏损。通过分析,刘刚认为乐视选择的付费点播电影电视剧的商业模式是准确的——在视频行业里,最主要的商业模式是UGC和付费点播,这两种模式处于共同发展、共同竞争之中。

刘纲认为,完整的生态价值链,内容是重要一环,当乐视把电影、电视剧、乐视网、乐视云、手机和电视机终端,以及各种应用结合之后,就形成了乐视生态。这个生态对整个中国的互联网商业模式进行了一次重新的塑造。