拜博口腔医疗集团与中国爱乐乐团签约仪式在京举行 | 拜尔口腔:”线“系关爱免费牙线走进千“餐“万”厅“啦 | 手机市场再起风云,“辣粉节”或将开创电商品牌粉丝新玩法 | 摇电视弱爆了 360手机卫士要摇电影? | 拜尔口腔:儿童牙齿矫正的四个最佳时期 | 大Q科技解密互联网化背后的新营销 | “互联网+”颠覆大学生兼职市场 天天兼职瞄准行业痛点 | 迎保险公众宣传日 利宝保险呵护千万家 | 重庆银行定增募资 “加满油” 再发力综合金融 | 三金宝:珠宝行业首个互联网金融平台诞生 |
 
当前位置: 首页> 新闻> 深度报道

网秦的3.0时代 —网秦创始人、董事长兼首席运营官史文勇谈蓝莓战略

发布时间: 2015-06-29 13:06:35  |  来源: 新商务网  |  作者: 科学频道  |  责任编辑: 科学频道

导读:“网秦希望在移动互联网中顺势而为,哪怕在转型变革中会有阵痛。”史文勇分享到。网秦在3.0时代正式确立了N+Q蓝莓的新战略。N是网秦英文的第一个字母,代表蓝色的技术类业务线,即移动安全、移动企业和移动医疗;Q是网秦英文的第二个字母,代表莓色的娱乐类业务线,即移动娱乐和移动游戏。用两个颜色来代表未来两大方向,即技术线和娱乐线

新战略中的娱乐线包括以秀色品牌为主的移动娱乐产品线、以飞流品牌为主的移动游戏产品线。两个产品线的整合构成了网秦的娱乐版图,定位2C玩家市场。网秦也将突破原有的安全商业模式,集中发力秀色娱乐的内部产品整合和外部资源商务整合上。

史文勇认为,移动互联网的发展让娱乐有了更多可延展的空间,也让企业看到了在碎片化和高强度压力下,手机用户群体和移动娱乐产品之间的高粘性。网秦希望通过创新的娱乐服务和新颖的产品形态让移动娱乐更加有趣。

记者:我们在发布会上看到,我们的移动安全占比越来越小,是有意为之还是无意中形成的?

史文勇:网秦这十年走过来,一直是移动安全方面,实际上从移动安全到企业优化,到医疗、游戏,都是在前进,我们做的所有业务都是移动业务。我们尽量在某个点,做得比较早,这跟我们十年前做移动安全一样。这对我们的版图来讲,不管是N线还是Q线,都试图为用户提供更好的服务,所以网秦有一个大的口号,叫品优质生活。就是按照这个来做的。我们业务越来越多元化,为了让大家更容易辨识,每一大类业务,移动安全还叫移动安全,娱乐就是秀色娱乐,企业服务这块叫国信企业。

记者:N线和Q线是齐头并进的趋势,还是在某一个方向会有所侧重?

史文勇:目前看是齐头并进吧,因为这两个很不一样,很难让一个做秀场娱乐的跟移动服务做一套模式,所以我们内部管理也是分不同业务线管理,但是我觉得两者,都有很好的发展空间。

记者:本次发布会热点我看主要还是娱乐产品,是不是因为中国网民上网需求排在第一名的原因?

史文勇:你这个问题提得很好,我们在2012年收了飞流做游戏,那个时候也看到,甚至到今天为止,娱乐领域仍然是市场最大,变现最有效的方法。虽然移动游戏人群比PC大多了,但是我们调研发现,其实在实际的游戏用户中也就两亿,就是十分之一,八分之一,那剩下的人干嘛?娱乐嘛?你总要听听音乐,看看照片吧。换句话说,移动游戏人群比传统的面对的人群更宽。我们也是愿意把一系列服务整合到一个平台,就是叫秀色娱乐平台。

记者:今天发布会上能感觉到,移动医疗是网秦很好的一块。

史文勇:我们原来壁纸叫微乐壁纸,现在叫秀色锁屏,大家不容易把它硬靠在一起,在传播方面可能相对比较复杂,这次重点告诉大家,新的娱乐类业务统统都在秀色。我们其实主要想讲这件事,不代表说对其他业务线不看好,说未来没有其他发布。今天的重点:第一,把NQ分开,技术线和娱乐线,这是过去网秦从来没这么说的,以前说过2B业务,2C业务,那是从对象,有的服务个人,有的服务企业。所以我们觉得2B、2C不是很好地反映业务的方法。我们用技术类和娱乐类更直接一些,用户也更直观,也更容易理解一些。刚才我讲了,把娱乐类业务统一为秀色,这样也让大家认知清楚。

记者:我觉得现在网秦是不是想通过娱乐端做粉丝,等有粉丝后能正常的过渡到移动医疗或者移动企业这块?

史文勇:你这个也说得很好。我们先把同一个产品线下面的兄弟伙伴们营销做好,跨线的营销就会有一定的机会,但是还需要比较长的时间才能看到结果。

记者:我觉得现在网秦有这样一个变化,出现多元化的发展方向?是不是一定是这样的趋势?

史文勇:这个问题太大,从我们所了解的,不管是国外的巨头还是国内BAT,都可以看到,靠某一个服务是不够的,因为无论是吸引更多的用户,还是拓宽整个业务线,最终会走到全产业链。今天Google也好,百度也好,都会有“专、精”的服务,但是它的业务还是很宽泛的。互联网的边界不像传统的隔的那么远,像做方便面的改行做鞋子了,这个不搭界。像今天做邮件服务,之后做O2O服务,这中间都可以穿起来。这要谈到一个更深刻的话题,工业时代是以生产关系,以生产为核心。但是互联网或智能时代是以消费者为中心的,锁定不管一亿还是十亿人群,能有什么更好的服务传达给用户,可能就是保持公司竞争力和成长的一个办法。你可以不断地重复销售更多的东西给用户。不像传统的,像过去软件时代,可能微软的价值得益于硬件,它生产一次,研发出来很难,但是复制一套很容易。但是软件时代也面临一个问题,就是你的销售成本很高,从WIN95到WIN10,每次都要重复营销。像互联网时代,以Google为代表,你用一个引擎,后面都是你的,它的研发成本很低。这就解答了为什么那么多互联网公司都会提供全服务?因为它再给你叠加一块服务,它所需要的成本其实相对很低,而收益很明显。所以我觉得从这个逻辑上来讲是有理论基础的,移动公司成长后都会增长业务线,只是说你怎么更好地利用好过去的用户资源,过去的合作伙伴关系,更好、更快地提供更优质的服务,这是我觉得互联网企业成长的一个比较标准的。

记者:这次调整完产品线更清晰,您也知道对于网秦以后发的展前景也会跟这两条大线,几条小线更清晰了。

史文勇:对,这也是一个梳理的过程。我有一个很强烈的感觉,尤其是移动互联网就是小团队,快速跑。因为你也不知道谁会跑出来,所以你要有不停地尝试机会,但是慢慢梳理成线就不是那么多了。比如N线里有传统安全、企业移动化、医疗。这边只有两条线,游戏和娱乐。这个我觉得就是用不断的尝试,慢慢地把它梳理清楚。

记者:这个过程中网秦会给他们传导一些,类似网秦的价值观吗?

史文勇:我们价值观就一条,过去叫永不言弃,现在叫永不退场。永不退场这句话可能更迎合了80后、90后。