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钱东奇:科沃斯就是要把机器人做深、做透

发布时间: 2015-04-01 16:40:34  |  来源: 人民网  |  作者: 孟哲  |  责任编辑: 科学频道

人民网:做B2B产品,不担心在个人消费者心中科沃斯品牌会被弱化吗?如何兼顾两者?

钱东奇:恰恰相反,我认为会强化在个人消费者心中的科沃斯品牌。以IBM为例,在做电脑时就分企业用户和个人用户,联想也是在这么做。集团公司在运营的时候要考虑到,如何让企业用户和个人用户两者之间相得益彰。作为机器人本身会让品牌得到加强。个人用户选择时,首先会考虑到,公司也在用这家企业做的产品,说明他家技术、质量不会太差。反过来,要求企业和用户的沟通界面、服务不能混淆。做好细分的最好方法是,两边严格分开,按照团队内容维护好自己的客户,严格按照市场化运作。

人民网:五年之内最大的挑战是什么?

钱东奇:在转型过程中,团队、观念都面临很大的挑战。科沃斯从原来做传统加工制造到现在的高精尖技术产业,方方面面都有很大的变化。这就要求团队要跟上节拍,包括人员的基础知识能力、团队文化氛围、理念、内部沟通合作方式等等。未来科沃斯业绩想发展,最大的挑战是“人”。战略已制定清楚、发展通道也在,未来就是要在“人”上下功夫,并做好,对科沃斯来说是最大挑战。

人民网:目前,中国的机器人市场是一种什么样的状况?这种状况多久才能结束?

钱东奇:目前中国机器人市场还是很早期阶段。现在,很多团体、企业处于炒概念阶段,落地下来真正做应用需要一波又一波的市场和用户来共同推动。国内企业应该真正的去考虑用户的需求点在哪里?在需求点上找到商业价值。

推动技术发展的驱动力有三种,第一种是发烧友。他们用一己之力做研究和开发,可持续性取决于发烧友有多大的力量,来支撑他的研究能走多久;第二种是国家投入。可持续性不会太长,毕竟国家投入有限,也是纳税人的钱,资源如何充分合理利用有些难度;第三,市场。企业借助市场力量达到双赢结果。通过找到用户需求,以用户来支撑持续发展。作为交换,在每一阶段,企业都有适合用户的商品推出,来实现市场支撑开发。这种是力量最大,最有持续性的。它是一种由小变大的进程。“摩尔定律”提到,每过18个月,芯片运算能力翻一倍,翻一倍后应用就会扩大,市场也随之转变,带来更大规模的应用,这一定律揭示了信息技术进步的速度。

当机器人走到“摩尔定律”这一规则时,它的发展就会远离概念炒作,转变为以市场变化支撑其发展。个人认为这个过程不会太远,未来三到五年机器人市场会有这样的规律出现。

人民网:目前,国产机器人市场存在哪些短板?如何克服这些问题?

钱东奇:主要短板还是应用。真正聚焦在商家应用上的产业还没有形成规模。

短板不是短时间能解决的。机器人在中国的普及,未来会比在其他国家普及规模大,但是普及速度会慢些。比如太阳能板清洁机器人,在美国是很受欢迎,因为美国的劳动力人工成本太高,相比较科沃斯的机器人占据非常大的优势。但到中国,人力成本低,用户认为机器人和人相比成本还不占绝对优势,应用推广就会慢下来。这种情况在其他机器人产品也类似。

由于中国市场潜力巨大,所以中国在这方面会很快赶上来的。比如说扫地机器人,中国的增长速度远大于美国,也会催生很多新的商家投入其中,如果由市场带动商家,商家再结合研究机构,这就活了。

总体而言,还是市场决定行业,只要中国的市场化程度足够高,市场秩序促进规范,特别是对创新的保护,中国在这个行业的未来其实是可以预期的,我们某些产品已经是原创的了,比如说擦窗机器人,太阳能板清洁机器人等。

人民网:作为制造商,您认为家用机器人的价格高吗?请您预测一下,大概要过多久才能实现家用机器人普及?

钱东奇:价格,是制约机器人市场普及的重要原因。千元级产品是比较好的门槛。 5000元以上的产品,则取决于商品对用户的价值在哪里。

以扫地机器人地宝为例,1000元-5000元之内的产品,未来三年之内会实现普及。

人民网:目前,对你职业生涯或生活中影响最大的一条建议是什么?来自于谁?

钱东奇:妈妈说“你真的不能这么拼了,应该注意身体了。”现在对我来说这是最大的建议,而且应该身体力行的把这条建议落地。

文章来源: 人民网
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